Sergio Santamaria

Archivo de abril de 2011

Hoy he visto en varios medios que una persona ha iniciado en España un sistema innovador en la donación de órganos. Ya llevo mucho tiempo estudiando y observando que el futuro está en las redes. No me refiero solo a las redes sociales, si no de todo tipo. Este señor, al que han denominado “el buen samaritano“, ha donado uno de sus riñones a una persona que lo necesita con la condición de que algún familiar del receptor haga lo mismo y por consecuencia, una tercera persona se beneficie de ello.

Esta tercera persona continuará con el proceso, haciéndolo ilimitado y llegando a muchas de las miles de personas que necesitan un riñón urgentemente para vivir. La idea original se inició en EEUU en 2007 y ya se han realizado en ese país decenas de trasplantes, a los que seguirán muchos más que están ya previstos.

Aquí tenéis la noticia original.

Ayer se publicó en Spain Sports Network, un artículo que escribí sobre hacia donde redirigen su trayectoria profesional los deportistas una vez dejan de competir en la élite. Podéis disfrutar de él aquí.

Viendo algunos partido del Master de Montecarlo de tenis, he recordado una conversación que tuve la semana pasada con el marido de la entrenadora de tenis de mi hijo, el cual, también es entrenador. Me comentaba que hoy día en este deporte, el que se encuentra en el puesto 200 del ranking es capaz de jugar como el número 1, pero lo que diferencia a uno de otro no son sus cualidades técnicas o físicas si no el “coco”, la capacidad de mantenerse concentrado por más tiempo.

Estoy de acuerdo en ello. En fútbol (y en todos los deportes) también es así. He visto desfilar ante mi futbolistas de unas cualidades impresionantes, que en los entrenamientos eran capaces de marcar diferencias pero no así en los partidos. Eso es entrenable pero pocas veces un club dedica presupuesto a ello. De hecho, tenemos un buen ejemplo en el F.C.Barcelona, que hoy día lo es de casi todo. No lo he escuchado reconocer muchas veces, sin embargo, la capacidad de gestión de vestuario de Pep Guardiola es descomunal.

Evidentemente tiene una gran plantilla pero, ¿como conseguir que no haya ni un solo problema de ningún tipo en dos años? ¿Como conseguir que un futbolista rinda con una concentración máxima durante tanto tiempo? ¿Y 25? Aunque no jueguen… ¿Cómo conseguir que un futbolista mantenga la misma motivación que si acabara de subir al primer equipo, habiendo ganado absolutamente todo y teniendo su vida y la de sus hijos solucionada desde hace tiempo?

Y no solo eso, si no es que sus futbolistas le admiran. Eso se llama liderazgo. Siempre he creído que los buenos entrenadores no son los que saben mucho de fútbol, si no los que son capaces de sacar el máximo partido a la mayor cantidad de futbolistas posible, y en consecuencia, el equipo se beneficia de ello. No vale con hacerlo solo con uno o dos, eso es fácil, pones al equipo a jugar para él y se saldrá. Lo complicado es hacerlo con casi todos.

En definitiva, más vale saber 7 y aplicar 6, que saber 9 y aplicar 5 …

Escuché de alguien una vez que, realmente, cada persona es una media de las cinco personas con las que más se relaciona habitualmente. Esto tiene sentido. Es dificil explicar como se siente uno después de compartir un fin de semana con decenas de personas de una calidad humana extraordinaria.

He podido entender porque la realidad de cada uno no es todo lo “real” que creíamos. Lo que hemos vivido previamente (experiencia) condiciona nuestra percepción de las cosas, por eso, el mismo partido de fútbol visto por varias personas distintas es valorado de maneras muy diferentes, por ejemplo. A veces, para aprender, hay que “desaprender”. Esto me recordaba a cuando aprendí a conducir. Siempre me aconsejaban que no practicara por mi cuenta antes de ir a la autoescuela para no coger vicios que más tarde habría de eliminar. He aprendido que estamos rodeados de paradigmas (buscadlos), son curiosísimos, pero son muy limitantes. Y que los hábitos en los que nos encontramos cómodos y que nos sirven hoy, seguramente no lo hagan mañana.

Que para seguir vivo no puedes dejar de aprender y para ello es fundamental ser humilde ya que si no te resultará imposible. Que, muchas veces, no hace falta motivar, basta simplemente con no desmotivar y dejar que cada uno desarrolle todo su potencial. Que la autoconfianza es básica y hay que trabajarla y alimentarla porque la sociedad intentará quitártela y que solo aquellos que ven algo, son capaces de generarlo. Y, una vez más, que el camino al éxito no es directo, hay muchos obstáculos que hay que sortear, por eso se llama éxito, si no, sería cotidiano.

Me siento orgulloso de estar rodeado de gente que merece la pena…